大数据时代,传统家居建材行业该何去何从?

   日期:2019-08-29     浏览:48    评论:0    
核心提示:【南阳建材库】家居建材行业在过去的十几年里高速发展,许多建材商已经适应了传统市场和消费红利带来的可观收益,但自身抗风险能
【南阳建材库】 


 家居建材行业在过去的十几年里高速发展,许多建材商已经适应了传统市场和消费红利带来的可观收益,但自身抗风险能力不足,一旦遇到挑战就显得措手不及,这也就我们常常看到的大产业、大行业、小企业的原因,在家居建材行业百亿企业屈指可数,千万级企业多如牛毛。
 

对于绝大多数的家居建材企业而言,几乎都没有系统性的思考过企业发展的战略,错误的把短期营销策略当成长期发展战略,而且很多企业把对竞争对手的盲目模仿当成可行之道。对于家居建材企业来说,对自我的准确定位以及长远的发展战略,已经成为发展的必要条件了。

适者生存、优胜劣汰,市场会淘汰那些不做出改变的企业。

消费分层是现状,消费者的行为已经发生了变化,在此背景下,家居建材企业应该针对消费者的变化,采取对应策略,做好自身价值的深度的挖掘,找到自身价值的定位,通过自我价值诊断,确定价值优势,顺势而为,实施正确的竞争战略。

 

以往许多家居建材企业对竞争对手的关注,似乎高过对自己的关注。在大数据的时代,消费者和消费市场的研究,成为制定营销策略的重要依据。

而对于大多数的家居建材企业来说,通过直观的感受制定策略已经成为一种惯例。盲目跟随策略,在竞争中似乎更加保险,但是,在消费更加个性化的市场,盲目的跟随策略,只有步他人的后尘,很难找到自己的价值定位。

在市场变化的同时,企业自身也在变化,企业的核心竞争能力也会随着时间的变化而变化。而这种变化是渐进式的变化,如果没有定期的自我价值诊断,企业就会被过往的能力和价值所蒙蔽。

 

创新一直是家居建材行业的痛点,在全行业来说,只有个别行业领先企业不断尝试用创新的方式来开辟新的市场。缺乏创新几乎成为了行业发展的常态,墨守成规已经成为最简单的战略模式。

当下最佳的解决方案就是持续创新,不仅可以改变企业的决策文化,也可以让家居建材企业在竞争中不断清晰自我的核心竞争力。并且还应在实战中进行总结和提炼,在实战中不断思考,从而实现企业竞争力的提升。

 
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