我曾问过一个朋友，你那里2018年过得如何？企业是否也感受到了寒冬？他笑呵呵地说，很奇怪，确实不少人说2018年在下滑，但是他们公司是增长的，而且增速很快。我没细问，毕竟我不在他所在的电力基础设备行业。

我所处的是家居行业，很遗憾，这个行业的所有人都在看衰2019年，都在传唱着这么一句话：2019年会非常难，但2019年可能是未来十年里最好的一年了。这句话听起来有点道理，其实，哪一年又不是最好的一年呢？对于大环境，平头百姓的我根本也无从知道大环境对我的影响，但从房地产的状态看家居建材行业，就没那么好了。

房子是用来住的，房子是用来住的，话一直萦绕在耳边。不再有炒房，房子的刚需部分真正的浮出水面，原来提刚需，有不少是炒出来的，现在，刚需浮出水面后你再看，收房时的寥寥无几，还有就是精装修化催生了新的业态，传统，就变得很局促了。

2019年家居建材行业该怎么做营销？这话题太大，也太重，并不适合我这样的蝼蚁去评说，但我知道一个道理，2019年，如果再提线上或者线下，就太low了。昨天和同事开玩笑，我们看到不少企业的做法，有两种，一种是装备型，什么都得备齐了，必须是重装备，然后再开打，还有一种是实战型的，没有装备先干了再说，在游泳中学游泳。

当马爸爸把品牌和产品全部数字化了之后，把信息进行了短链了之后，品牌任何皮袍下的小儿，都需要光天化日晒着，本来挣的是信息不对称的钱，现如今，信息对称了，不会挣钱了，再加之现如今的税改政策，有多少可以藏起来的东西？好像现在已经不怎么有人再提“合理避税”这个词了。

2019年，融合线上和线下，把企业价值变为企业价值观赋予消费者，将产品和消费者不再树立成对立面角色——产品是公司的，钱是消费者的，如何把消费者的钱给公司，如何把产品给消费者，其实这种思路就是对立思路，不单单要融合线上和线下，更要融合消费者。

现如今，每个人都有各种属性，但是往往某些特质相同的人走到一起后，这个特质属性会被放大，商业如何真正抓住这个特质属性呢？

2019年，必定是一个反思坚持的一年，家居建材领域，也许在这一年里，会有不少阵亡的企业，会有不少大声疾呼活下去的企业，但更多的，是挣扎着的企业。