无论是全国连锁，区域连锁，亦或是当地单体的家居卖场，谁也不比谁先进，区别只是经营规模的大小，所处位置的好坏，硬件条件的优劣，以及入驻品牌的差异。无论从招商、营销、营运、售后服务、物业以及互联网化改造等方面来说，大部分都没有本质的区别。

现阶段，绝大部分家居卖场的经营模式都太简单了，提供场地，招商户入驻收租金；

打广告做宣传，吸引消费者来购物。

家居卖场发展到如今这个阶段，整体市场已经相对饱和了，尤其是在国内的一二线城市，不仅是饱和，同质化还特别严重。

五问我们自己的建材家居卖场：该如何重构商业模式？如何进行线上线下低成本融合？如何引用互联网+、场景技术？如何低成本共享仓储、物流体系？如何能在快速发展的行业浪潮中抓住新零售时代的财富商机？

那么面对如此压力，传统的建材家居市场应该怎样破局？

一是建成“数字化市场”。

让市场商户门店管理实现数字化，全面掌控信息流、客流、资金流，激活线下数据资源，获得更多客源。

二是建成“智慧化市场”。

通过场景化、智能化、可视化等技术和工具，让市场商户顺应全屋整装的趋势，实现把产品放入业主未来的家里去营销，可以快速签单，多签单。

三是建成“资源化市场”。

高度聚合市场里每一个商户、导购、设计师、工长，形成全产业服务链，资源共享，协同带单，做大客单价，提高销售额。四是建成“小区连锁化市场”，形成液态化布局、1+N移动化的“卫星效应”，让市场商户到离业主最近的地方去签单、服务。

其实不管是哪一个行业，在经营自己店铺的时候都要付出自己足够的耐心和热情，并不断地总结经营经验，这样在行业中屹立不倒，生生不息。