首先，木门出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，木门品牌必须自觉或者被动的融入整体家装方案提供者的思维中去。安装技术，安装工人都要打造出核心优势出来。

其次，线下渠道的竞争。随着木门洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。

如今，单纯的产品创新已经不能满足木门市场消费多样化的需求，面对未来的竞争，木门企业还需做好心理准备，在进行产品创新的同时还要提供优秀的服务品质，满足广大消费者的需求。