有德有才，提拔重用
有德有才，提拔重用，这样的人才是相当难遇的，伯乐与千里马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而千里马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
有德无才，培养使用
有德无才，培养使用，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。
有才无德，限制录用
有才无德，限制录用，这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑，这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
无德无才，坚决不用
无才无德，自然是坚决不能用。
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