我国每年的库存产品达到数万亿元，这些库存不光搁置、积压资金，每年还要花费巨大的成本进行保护。天气改变、科技进步、潮流改变，都会形成产品过剩，各行各业都在积极地寻求突破口，库存产品的特色便是在必定的时间内不能形成买卖，不能兑换成钱银，所谓“有货元币”。这样就发生易货额度这个前言，能够协助中小企业以“拿产品当钱花”的商业形式快速突破库存积压与现金短缺两难的怪圈。
常规备货:一般把产品放到仓库，由于库龄的添加，会有些尾货发生无法出售的状况，其原因便是因为新产品的发生、老龄产品的尾货等。简单有以下几种:
新品上市。新品和老品发生在区域、人群、价格上发生竞争，导致老品的无法出售。在新品出来前，又没及时消减导 致积压。这样的状况，手机类目比较常见，一旦有新品出来，在之前必定会把老品的价格放低，给新品更高的价格。不然同样的产品，在一个价位，一般新品的质 量、装备会比老品好，参阅苹果手机4和4s。
新品备货。对新品的商场估计不足，导致开始备货较多，后期出售未达到目标，导致库存积压;或许前期新品买的好，结果新品库存很快耗费结束，立刻进行大量补货，可是持续的滞销导致库存积压。
促销备货:根据受众人群、产品的打折力度、推行途径，结合历史数据根本能够估算出一个销量。但一些卖家简单看出售好，比如3天的活动，一下爆了，1天就卖完了，然后按第1天的出售备货，可是后两天的出售并美誉第1天好，多备的货就会成为呆滞品。
退货:许多退货都是因为质检不合格，或许没检查出的问题，许多都出现在大件产品上，如手机、电脑、家用电器等。
其实，产制品库存过多的症结在于产品滞销，即产制品不对路。这样的企业，其思路还停留在做出产品去卖，而非商场需要什么企业再倒过来去做。产制品的问题处理了，原材料的问题不也处理了嘛?
也便是说企业库存过多的本源在于他们做的是出售而非营销。存货看起来是产品堆在仓库里出不去，实际上产品自身就有问题。咱们曾经说过，把企业的产品比作婴儿，顾客便是产品的父亲，许多企业“婴儿”一出生就成了“没爹的孩子”。所以，库存办理不能“头痛医头，脚痛医脚”，而是有必要实施以商场为导向的战略性库存办理，即选用从商场需求出发的倒逼机制。处理库存过多的问题，最核心的是要把握商场，不然做出来的产品肯定是积压。
易货贸易被认为是处理库存问题的有效途径之一。易货贸易契合了企业的去库存之需，这种形式能够调动产业链上的各种企业使用现存资源积极参与买卖运转，经过盘活、消化库存产品以避开资金链断裂的命运，是多元化盘活库存产品的全新探究。