纵观多数门业企业发展历程，其拓展市场主要是以产品驱动渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸产品线，并以资本整合产品与品牌。门业企业之间的竞争已从单一的产品比拼，延展至渠道比拼、品牌比拼、整合比拼。
技术永远是企业决胜的法宝，是企业永葆生命的不竭动力。随着门业初级技术的成熟，一般企业都已经掌握了基本的门业制造工艺，有些企业为了在门业品牌中独树一帜，不断提升产品的技术突破，在样式、功能、用途方面进行改进创新，门业企业也因其独创的新技术使业绩硕果累累。
南北的差异、城市发展的差异、地理环境的差异、历史文化的差异、地区需求的差异、消费习惯的差异等，决定了门业企业的营销必然要顺应当地相关政策，尊重当地客户喜好，研究针对不同的目标市场推广不同的产品，以投其所好。而这种市场差异化，使企业的产品及服务较之于竞争对手的产品服务更加出色，更加独特。企业也可以通过差异化战略建立起稳固的竞争地位，从而获得高于行业平均水平的收益。
当产品的功效不再成为企业的问题时，服务就成了企业取胜的砝码。然而，在门业飞速发展的背后，却隐藏着售后服务跟不的“后遗症”。每一个品牌在商品售出后都有一个或长或短的保修期限，即便是再好的品牌，都会有出现质量问题的可能，这时售后服务就显得尤为重要。市场的竞争归根结底是对顾客的竞争，顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。产品定位与质量、规模相当的两个门业品牌，售后服务态度好良好的门业品牌会赢得更高的评价，吸引更多的消费者。