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南阳王力安全门

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王力集团是怎样炼成中国门业领军品牌的?
发布时间:2017-10-18        浏览次数:239        返回列表
 18年前从名不见经传的家庭作坊,到如今王力集团在全国同行业实现产品质量领先、功能第一、荣誉第一、品牌第一、销售额第一、纳税贡献第一。2015年王力品牌价值达150.6亿元,跻身中国品牌500强149位,再获全国门业首位。

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    王力集团走的是一条怎样的奋斗之路?让我们走进王力集团,一起分享他的成功秘诀!

    秘诀一:功能的创新

    作为高科技实体企业,王力集团以创新见长,王力产品以功能取胜。

    分清主次,成功一半。王跃斌认为,在功能、品牌、价格、质量、服务、盈利模式等产品要素中,功能最重要,是矛盾的主要方面。人类社会的文明史,就是产品功能的进步史。产品功能的进步,源于科技创新带来的专利技术。继续推理,就是王跃斌们所熟知的:科技是第一生产力,以人为本……

    精确把握商业逻辑和客观规律后,王力的做法总是高人一筹。

    幸福之家选王力,特别方便老人小孩使用。这是王力的核心理念。

    在产品研发上,王力始终秉承核心理念。根据《GA/T73-94机械防盗锁》国家标准规定,锁具分为A级、B级,A级锁具防技术性开启为1分钟,防破坏性开启为15分钟。B级锁具防技术性开启为5分钟,防破坏性开启为30分钟。因考虑到成本和技术问题,许多企业都采用了最低防护级别的A级锁具。

    针对此,王力工程师研发出了超B级迷你锁,防技术开启时间达180分钟,是国家标准A级锁的180倍,这是目前行业内最高的防护级别。这种超B级迷你锁具有与众不同的特点:其一,采用特殊的双向防撬钩,增加撬开难度,越撬越防撬;其二,合理的限制锁芯口径,正常开启时能满足其扭力需求。而暴力开启时,只会扭坏“钥匙工具”而不会损坏锁芯;其三,采用进口设备特殊加工处理的防钻片,可有效防止外界的暴力开启;其四,独创锁芯自锁结构,使锁芯在暴力开启时,具备再次“锁定”功能,为使用者提供了更深层次的安全保护;其五、弹子间隔距离大,使小偷在技术开启时,顾此失彼;其六、结构特殊复杂,不与其它任何钥匙通用,大大增强市场仿冒和配制的难度。同时,运用以真乱假、以假乱真的架构原理,使小偷难辨别锁具弹子真假,无法得逞。

    2003年4月1日起,王力在上海举行“挑战开锁王”活动,在180分钟内(根据公安部GA/T73-94第7.3.6规定)技术性开启王力锁者,经公司及公证部门验证后,奖励人民币2万元。12年了,至今无人有此能力。

    王力拥有一支强大的科研队伍,每年都有很多专利问世。其中锁就荣获了几百项国家专利。2005年推出的王力特能锁,可随时升级为遥控、密码、IC卡和指纹开启功能,而不需要更换防盗门扇。只需轻轻一带门扇,就能自动上锁,特别方便老人小孩使用。这一功能,为忙碌的现代人节约了大量的时间,让用户“省心、安心、贴心、放心、畅心”。此外,王力门上还配置了独特的间隙补偿系统,可根据门扇门框的间隙进行自王跃斌调节,最大可调节4毫米的缝隙,使门扇和门框无缝隙密合,起到最佳的隔音、保温和节能环保功能。

    以功能提升为目标,以永不止步的技术创新,让人性化的科技为消费者带去愉悦的体验,是王力保持核心竞争力的秘诀。在2005年国际安防大会上,来自美国、法国和澳大利亚的多位国际锁具专家高度评价:“王力特能锁不仅在中国,甚至对整个世界锁具来说,都是一次重大的技术突破”。

    秘诀二:精益的管理

    王跃斌认为,创新是企业发展的源动力。在付款机制上,王力大胆破除行业内赊款拿货的陋习,经销商款到才能提货,从而保证了现金流的安全。同时,王力不断优化营销渠道,保证下游经销商供货,积极给予工程扶持,与商家全天候沟通,集百家之长优化升级。机制创新,赋予了王力蓬勃的生机和活力。

    公司始终强调严格管理,科学管理,管理出效益。采用世界上最先进的精益生产管理模式,生产、销售采取ERP管理,严格执行ISO9001质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准,用以监控产品在生产中的每个环节。

    为追溯每道工序的质量问题,王力从1999年就推行了防盗门身份证钢印号管理制度。公司从接到订单开始,就编好了每樘门的号码,生产车间员工在每樘门的门扇和门框的固定位置上都打上防伪钢印号,就像人的身份证一样,每樘门的防伪钢号都是唯一的。推行这个制度,随时可以查到每樘门的各生产工序责任人及品质管控责任人,谁出错谁买回家,员工想不做好都难,产品一次合格率达到了99%以上,顾客满意率达到99.8%以上。

    秘诀三:进取的精神

    作为一家“特别能思考,特别能学习,特别能创新”的高科技企业,“中国实体经济的千里马”,王力集团以不断进取的精神,从优秀走向卓越。

    王力集团先后拥有420多项国家专利,成为国家专利示范企业。获得行业五大殊荣:防盗门防盗锁国家“双标准制定单位”、防盗门防盗锁“国家双免检产品”、荣获“高新技术企业”、荣获工商司法双认定“驰名商标”、唯一一家率先应用防盗门身份证制度管理企业,并成为中国安防行业协会副理事长单位。

    从2001年起,王力集团先后荣获全国质量稳定合格产品、中国名牌产品、绿色环保首选品牌、中国诚信企业、防盗门行业十大最具影响力品牌、全国保障性住房建设用材优秀供应商、中国门业十大白金奖等10多项国家级殊荣。

    2005年3月,王力防盗门、防火门、钢木室内门、木质门获得“中国环境标志认证”。2010年荣获金华市长质量奖,2012年8月,王力防盗安全门荣获同行首家2011年度“苏浙皖赣沪名牌产品50佳”称号。2013年荣获“国际十大科技创新示范安防企业”。2014年王力品牌价值达139.18亿元,跻身中国品牌500强163位,再次雄踞全国门业首位。2015年王力品牌价值达150.6亿元,跻身中国品牌500强149位,再获全国门业首位。2015年1月,公司通过五星级品牌和售后服务体系认证,荣获“2014-2015年度中国房地产开发企业500强首选供应品牌门类第一”。

    如今,在全体员工的共同努力下,王力集团的知名度、美誉度、影响力与日俱增。10年来,王力集团连年跻身市纳税大户前列,成为科技新浙商的卓越代表,当之无愧地成了中国安防的行业领袖。

    秘诀四:担当的责任

    人类只有一个地球。对生态文明的关注,是人类持久的责任和义务。

    在做强、做精安防产业的同时,王跃斌勇于担当,敬畏自然,关心生态环境的改善,致力于推广清洁能源和动力,为人类提供更合理更适用的产品。

    2005年,为了把世界先进的石油技术引入中国,公司引进国际最新的石油化工技术,成立丹弗王力润滑油公司。先后投放巨资进行研发,目前使用着行业领先的发明专利三项,根据独创的“离子均衡”技术生产,独特的配方能自动平衡润滑油的各项理化指标,解决积碳过多、耗油量大、磨损较大等综合问题,使丹弗润滑油更持久地保持最佳工作状态,确保最低燃油消耗和真正超长换油期(20000公里),降低营运成本。“两万公里不换油、军工认证、既省钱又省心”的产品,顺应了市场高油价带来的节能趋势,真正达到了消费者对品质费用(省心省钱)高标准的要求。并通过了API、康明斯、德国曼、国家石油检测中心等重要认证,凭借着过硬的技术、纯正的原料、独特的配方,丹弗润滑油通过了中国人民解放军军工用油认证。同时由于丹弗产品在苛刻条件下发挥的优异性能,丹弗润滑油近年先后被指定全国汽车越野锦标赛、全国摩托车越野锦标赛、中国方程式大奖赛指定专用油。因丹弗润滑油独特的低碳环保性能,被表彰为“中国节能奖”产品,在推动中国节能事业健康、快速发展中树立了标杆和楷模。丹弗倡导的“节能环保为社会,省钱省心为自己”的环保理念深受消费者信赖。在质量和服务上,丹弗连续多年在质量监检中全部合格,获得了全国质量稳定合格产品、全国质量与服务双优企业,并获中国润滑油十大畅销品牌称号。丹弗与南开大学蓖麻研究中心合作开发了国际顶级先进水平的蓖麻基合成润滑油系列产品,产品被列入政府年度重点扶持50项专利和国家农业科技成果转化项目等。丹弗蓖麻油独具的润滑保护性能、生物降解环保、资源可持续再生、节能减排特性,可实现石油替代,将是汽车行业的最佳伴侣。丹弗王力润滑油成为王跃斌国润滑油行业的一匹黑马,为提供绿色动力,改善大气环境,做出了积极贡献。

    秘诀五:科学的思想

    科学发展观,源头在科学的思想。思想决定发展。王跃斌将他的创业心得归纳为三点:做人要讲诚信,做产品要讲品质,做经营要讲竞争力。

    公司创业初期生产挖沙机。当时很多人做这类生意,因为拿不到钱而感到痛苦。那时王跃斌坚持以诚信为本的原则,主动打电话给合作伙伴让他们来结账,这么一个主动转变很快就传出去,很多人纷纷来找王跃斌合作,这样,一个诚信的转变带来了无穷的发展机会。至今,王跃斌经常对大家说:“不诚信等于自己骗自己,愚者以为骗别人,智者知道害自己”。

    王力坚信凡事皆有因果,种土豆长不出西瓜,种西瓜长不出土豆。所以企业一直都是有所为有所不为,踏踏实实地做着自己的产品。

    王跃斌认为:只顾自己赚钱的企业,企业生命一定是不会长久的。市场经济一个起码的准则就是通过合作达成合理分工,最后实现双方效益最大化。只有让对方有利可图,对方才有信心与你合作。你和对方都讲诚信,就形成了良性的诚信合作链,大家就能共赢。

    王跃斌经常告诫员工:做人要懂得感恩,做事业要有激情,对未来要充满自信,要有良好的心态;对别人要有包容心,先利人后利己。要充分把握机遇,要理顺因果关系,善于学习,要有长远的战略眼光,具备这些要素,想不成功都难。

    如何办好企业?如何做好营销?王跃斌认为要做到八个字:道法自然,无为而治。这是我国古代大哲学家、道家代表人物庄子提出来的。水行要乘船,陆行要坐车,治理企业也一样,要顺其自然。道法自然是什么?它就是规律,要遵循事物发展的规律来制定规则。搞好企业必须遵循的规律是什么?是具备诚信、科技、品牌等各大要素。诚信,是王力18年来最大的财富。要素具备,想不成功都难。要素不具备,成功只是想像而已。这也是王跃斌常常讲的“要素决定成败”的“玉米理论”。

    王跃斌用“舍得”的理念,建立了创新的品牌,在行业内成为佳话。

    因为“舍得”,王力不仅拥有了一流的生产基地和制造设备,还出巨资为员工提供宾馆酒店式公寓,建立了稳定的员工发展机制。

    因为“舍得”,王力不惜重金吸纳人才,聘请资深专家组成研发团队,以创新理念,将力学与美学完美结合,引领了安全门发展潮流。

    因为“舍得”,王力进入了差异化的“蓝海”,产品防盗、方便性、智能升级等功能出类拔萃,赢得了用户青睐,也给加盟商带来了丰厚的利润。

    王跃斌这个“要素决定成败”理论,或叫“玉米理论”:正如太阳光由七种色彩组成,你种玉米想有好收成,也必须具备“种子、土壤、环境、气候、治病、施肥、治虫、浇水、除草”九大要素。否则,就不会有好收成。做企业也一样,要素齐备了,不想成功,你也会成功。

    王力推崇的经营理念是“你赚钱、王跃斌发展、合作共赢。”

    王跃斌经常对员工说:“个人致富不算本事,带动大家致富才是真本事。王跃斌们的第一个愿望是给员工、经销商、供应商、消费者带来更多的快乐和幸福,让大家财务自由,对未来有期待,这个愿望已经部分实现。王力集团至今已培养出数百名数千万富翁和十几位亿万富翁。因此,王跃斌们还有第二个愿望,希望这些从王力的事业平台上获得财富的朋友,能够通过学习、奋斗,抓住机会,将事业做得更大,为中华民族的伟大复兴建功立业!”