近几年门窗行业发展迅猛，越来越多的人扎堆进入门窗行业，甚至还有一些大的家居企业不断跨界加入，使门窗这个行业热闹了许多，但这种热闹也是行业不成熟的一种表现。如今的门窗行业正处在一个鱼龙混杂的时代，不仅产品质量参差不齐，而且也没有明确的生产标准。中国门窗从欧洲引进来也有近20年的发展历程，但至今仍未出现一个真正能引领行业发展的门窗品牌，这是一个值得深思的问题。
中国门窗行业的现状及其原因
中国门窗是一个舶来行业，与国外的门窗行业相比稍显不成熟。目前国内门窗行业有影响力的企业比较少，而且以中小型门窗企业居多，缺乏明显的竞争优势。也正因为这种混杂的现状，大家才会扎堆进入门窗这个行业，希望能实现自己的品牌价值。当然，这与中国的国情也有很大的关系，总体来说可以分为四个方面的原因。
首先，国民对门窗的关注度不够
在家居装修时很多人会选择家喻户晓的品牌沙发、瓷砖和橱柜衣柜等，但对自己家里的门窗却说不出品牌来，对门窗的认识也仅仅停留在装饰上。这体现了国民对门窗的关注度不够，认知也比较缺乏。准确的来说，门窗是一个功能产品，但也要兼具装饰性，因为没有人不喜欢美好的东西。我们在设计门窗产品的时候首先要考虑的是门窗的功能然后再是美观度，门窗的功能主要体现在五项基本性能和开启方式等方面，让人们的生活更加舒适有保障。而作为建筑的一部分，门窗的美感对建筑的整体美感非常重要。
门窗是建筑不可缺少的一部分，它比墙体更为重要。也可以说门窗是一个副墙体，它兼顾了采光和功能性的一些东西，对整个建筑来说非常重要，所以大家还是要赋予多一点的关注。
第二、研发和库存是重点投入方向
“门窗行业虽然入门门槛较低，但想要做好门窗的门槛就比较高，后续的投入和运营需要很用心。”周总认真的分析道，总体来说，做门窗其实就是研发和库存两个方面的投入，因为你要不停的适应市场，产品风格就要满足消费者的需求喜好。在研发成本上主要是配套的辅件和五金配件的投入;而库存成本是现在很多门窗厂比较头疼的问题，规模越大的门窗企业他们的库存数字越大，几乎没有流动运转起来。而随着产品的更新换代，有些库存最后只能被当做废料处理掉。
第三、中国幅员辽阔，产品区域化明显
国内门窗产品的区域化特征比较明显，这让门窗的标准化生产有很大的阻碍。周总坦言，未来或许会出现产品能覆盖全国市场的企业，但这是由企业的运营模式所决定。
首先中国幅员辽阔，许多地方的气候环境各不相同，对门窗产品的性能需求也就不一样。现在南北方的门窗产品就有很大的差异。另外，中国区域经济发展不平衡的特殊状况也导致了各地门窗市场规模和发展速度各不相同，造成门窗的区域性空白或饱和状况。目前很多企业都是在当地或者某个大片区销量较大，对一些气候环境比较恶劣的地方并没有太多的投入。如果想进一步拓展全国市场就必须要考虑部分地方的气候环境因素来做相应的生产调整，这对整个的发展进程有一定的影响，就看企业愿不愿意去冒这个险了。
例如在气候比较恶劣的海南，目前很多门窗企业在那边市场的量都不大，因为台风和暴雨的经常袭击，海南市场上的门窗性能要求都比较高。那就需要为海南专门开设一条生产线，还要有相应五金配件的研发，同时还要准备一定量的库存，这都是一笔不小的投入，也需要企业能有强大的经济基础。此外还会面临海南当地市场的门窗品牌的竞争，这就要求我们在生产环节中能保持相对的优势，需要实现规模化和智能化是流水线生产。在目前的门窗非标生产情况下，这一切都不是随便而简单的一件事。
第四，门窗产品没有统一的行业标准
除此之外，最重要的原因就是目前门窗行业的产品没有标准化，大家都很难做到大规模批量生产。产品标准化在橱柜和衣柜等大家居行业里面是比较成熟的，目前没有一个行业的产品不是标准化的。我们所熟悉的衣柜行业也是在产品标准化的前提下实现个性化定制的，消费者也不可能做到随心所欲的定制，只能在标准化的前提下定制尺寸和分隔，门窗行业也应该是如此。但因为目前门窗行业没有衣柜和橱柜行业那套成熟标准化体系，也没有他们那种自动化生产设备，所以企业生产产品的过程中要考虑很多的因素，还有生产、销售、企业内部管理和供应链瓶颈等需要逐一突破。每一个门窗企业在不同的阶段有不同的瓶颈，使整个行业的发展速度会有所放慢。
所以，想要实现全国市场的这条道路是艰难且漫长的，我们只能先做好销量较大的地区再完善部分特殊区域的，逐步拓展全国市场。同时，门窗行业需尽快实现产品标准化和智能化生产，不能今天推这个系列，明天推那个系列。门窗会实现智能化和规模化的流水线生产在前期一定要让产品标准化，让门窗产品都有详细统一的分类。这也是目前一些规模较大的企业所考虑的发展方向。
国内门窗的未来发展需要模式上的创新
目前门窗行业缺乏全国性的大品牌，不仅有南北方的差异，还存在产品同质化的普遍现象，许多企业试图通过产品创新和转型等方式来突破困局。对此，周总认为，门窗企业想要成为家喻户晓的大品牌就一定要有模式的创新。现在行业中有把门窗分工程和家装两大类，对此周总表示很不认同。在他看来，门窗就是门窗，不管是用在工程还是家装，它作为门窗的属性并没有改变。就像大家装修买瓷砖一样，销售不会向你介绍说它是工程瓷砖还是家装瓷砖，它就是一块瓷砖。而门窗之所以会有这样的说法，主要跟企业的产品定位有关，他们认为做工程建筑的就是工程门窗、家用装修的就是家装门窗，区分的方式太简单了。但未来如果门窗企业能把目前的家装和工程这两种门窗都能同时做好的话，那就是一种模式上的创新，就有机会能够成为全国家喻户晓的大品牌企业，这也是国内门窗企业应该思考的方向。
国外的门窗行业发展历史悠久，并且拥有完善的标准化体系，比如德国的旭格、日本的YKK等，不管是在产品还是企业运用模式上，他们都是现今国内很多门窗企业学习和模仿的榜样。周总认为，门窗企业想要走向世界就不能一味的靠模仿，需要给自己的产品和运营注入灵魂。
中国地大物博，跟国际上很多区域性的东西都没有很大的对比性。首先，欧洲的产品严谨而粗犷，但他们并不完全适用于中国。因为欧洲地广人稀，处处都是风景，也基本没有什么蚊子，他们不想阻挡室外的美景，对窗户的铝材的要求都是尽量越窄越好。如果完全照搬他们的产品过来中国就是行不通的，中国的蚊子苍蝇很多，无论是小区还是别墅都无法避免，所以经过改良版的纱窗一体窗更适合中国家庭。
而日本处在地震带上，又有四面环海，气候条件很差，在表面处理上对抗盐雾和抗腐蚀性的要求都比较高。此外，日本是还是一个资源匮乏的国家，很多原材料都需要进口，所以他们的门窗都比较小。而中国地大物博，拥有全球最丰富的铝资源，加上中国人对恢弘大气的东西都情有独钟，这点在门窗产品上也是发挥的淋漓尽致。
总的来说，照搬别人的品牌模式并不是国内门窗企业的唯一出路，要适应中国国情并为广大消费者所接受才是最重要的。所以，我们只要把欧洲的严谨体系和日本的表面处理技术与中国的国情相结合，就能做出全国适用的好门窗。甚至可以说，能做出适应中国复杂环境的门窗，那就能适用全球市场。
实现装配式建筑需要多点工匠精神
这几年装配式建筑大热，有人说当下是装配式建筑发展的最好时机，并且能为门窗行业带来无限的发展空间。但装配式建筑在中国仍需要时间来完善，它现在更多的算是一个概念，因此具有很多可以探讨的话题性，我们也就能听到很多关于它的消息。从中国目前的发展现状来看，我们还有很多东西没有达到做装配式建筑的要求。装配式建筑在产品上对尺寸的工差范围要求很严格，钢筋水泥结构跟墙体在车间生产的时候就会有一定的工差。一个几十层甚至上百层的项目，如果每一层都相差一点的话，到最顶层就会有很大的问题，这说明装配式建筑对标准工差范围还需要不断去探索。
虽然现在欧洲和日本等一些发达国家都在往装配式建筑方向发展，但中国的装配式建筑还有很长的一段路要走，需要多点匠心企业和匠人的共同支持能慢慢实现。