国内的床垫产业今日格局，仿似史上数百诸侯各自割据一方的“春秋时代”。由于进入门槛低，产品同质化高、品牌可替代性强等特点，市场高度碎片化。
据北京某报近日公布的数据显示，国内叫得出名字的国产床垫品牌至少有1000个;在我国3000亿元的床垫市场中，销售额最高的品牌市场份额尚不足百分之一。
反观床垫产业高度发达的美国，Serta(舒达)、Sealy(丝涟)、Simmons(席梦思)、Tempur pedic(泰普尔)，前四大床垫品牌便占据了美国市场全年总量的60%—70%。
著名营销专家俞雷也曾撰文指出，国内床垫业迄今没有诞生真正的领导品牌，几个业绩靠前的公司也大多属于区域化、半全国化公司，并没有完成全国的布局和实现“大品牌”的提升。
由于床垫产业的重重特点，有业内人士预言，行业品牌整合淘汰的腥风血雨即将临近，市场碎片化的格局濒临崩溃。
但今年国内床垫业却发生的一系列耐人寻味的事件，似乎预示着产业内部正在开始自我升级与整合，而伴随着外部产业资本与新渠道的杀入，正对行业变革起着催化和发酵作用。
事件一：“异族”入侵，中信资本收购金可儿
8月床垫业发生了一起标志性事件，中信资本收购金可儿(中国)品牌。据悉，收购谈判早在年初便已开启，数月之内率见小道消息传出。
1898年诞生的美国床垫品牌金可儿在国内酒店工装领域独树一帜，而在零售消费领域略显乏善可陈。中信资本的收购，无疑给这个已过耄耋之年的百年品牌注入了一剂强心针。
家居业国内公认是少有的未被资本界和国际巨头“教育”过，并且行业集中度低、效率欠佳的产业。有专家推测，中信资本选择以床垫业为切入点，是基于家居产业整合的趋势从软体家具开始的判断。而这起收购案，被不少业内人士看做是产业资本大鳄对家居业进行品牌整合的开始。
事件二：“新贵”崛起，电商美乐乐低价销售美国床垫
同样在8月，有着“中国家居电商第一品牌”的家居流通渠道美乐乐，宣布开始以传统卖场1/2甚至1/3不到的价格预售美国原装进口床垫，而同时在官网同步开放Sealy、Simmons等品牌床垫的订货。
这些美国品牌床垫长期以来通过“品牌商—总代理—经销商”的层层渠道转手到市场零售，标价虚高情况确系存在。而美乐乐绕过传统供销体系的“新打法”，让业界眼前为之一亮。
这样做，美乐乐在无形中打掉一些国内市场高端床垫的泡沫，同时，也对少数希望通过概念营销炒高终端价格的后进床垫品牌进行了“卡位”。美乐乐这个O2O新渠道在近年来的异常活跃表现，背后是互联网企业对家居商业思维的重新定义。