门店的系统运营才是门店持续盈利的保障。那么，如何才能实现家具门店系统化的运营呢?：

多品牌自营独立卖场的系统化运营，作为一家有规模的家具卖场老板而言，要实现卖场的系统化运营，应明确至少以下所有的问题，您才可能实现卖场的系统化运营。

1、首先要确定自己要在某一区域市场做到那个位置。是做当地的市场份额第一、第二、第三、……

2、要明确自己卖场一年做到多少销售额才能保持合理的盈利水平;

3、自己的卖场形象与所定位的目标客户是否匹配?

4、自身卖场为了完成年度的销售目标和盈利目标有没有一套切实可行的运行机制?

5、卖场内各岗位的岗位职责划分是否清晰明了，责权利是否科学合理?

6、有没有一套对各岗位人员考核的标准?

7、有没有一套具有竞争力及激发员工斗志的薪资考核体系?

8、卖场内品牌及产品的配比是否科学、合理?

9、产品的标价是否具有竞争力?

10、对顾客的售前、售中、售后管理水平是否是当地最高的?

11、员工的行销能力能否跟得上当地市场竞争的需要，如果跟不上，有没有一套学习训练的机制?

12、有没有一套系统的对员工的招、育、留机制等等。