卫浴产品该准确、正确、明确的战略。战略与思想和理念同为企业走向百年、打造持续竞争优势的核心要素。战略解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着陶卫企业的智慧和勇气。目前，我国大型陶卫企业多数是多元化发展模式，不仅是产品多元，经营领域亦多元，利润点增加了，但这能构筑起企业的持续竞争优势吗?或许答案是否定的。简单道理，十指之力，无论如何也敌不过一只拳头。由此，打造持续竞争优势，对陶卫企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。或许陶卫企业的战略仅仅停留在百亿销售之上，为此不惜多元化，不惜跨界经营，但在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，能有多少胜算把握?
与时俱进的创新。打造竞争优势，对卫浴产品而言，可能并非难事，如若加上“持续”二字，难度瞬间登天。再优秀的企业，面对瞬息万变的市场变化和时代变迁，有谁能确保自己企业定能“基业长青”?惟有持续不断地创新，对企业的业务、消费者、产品、服务以及运作方法和商业模式进行重新界定，突破传统的思维定势和路径依赖，协调好发展脚步与创新节奏，不做创新“先烈”，力争做创新先进，从而为企业打造持续竞争优势奠定基础。
卫浴产品打造持续竞争优势，是可持续发展的需求，是转型升级的目标之一，是创新的主攻方向。或许需要一个漫长的过程，若不要做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。人无远虑，必有近忧。反之亦然。
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