作为亚洲最大的日用玻璃制品生产企业的掌舵人，李深华对自己三十年来坚守传统制造业的思考进行提炼，为在座的创二代们提出了两点要求：未来企业要做好，企业家一定要对产品有清楚的定位，对企业有精准的把握。
“父辈赋予你们的使命任重道远。我感觉你们这一代人，最欠缺的是作为企业家的控制能力，这对民营企业是永恒课题。”李深华提出，做企业也是做人，做人也是做企业。企业家要提高自身把握企业的能力，就需要不断学习、不断交流，用观念的碰撞带来新的启发。
李深华的儿子、华兴玻璃董事兼经营副总裁李智校表示，父亲曾对他说“想当企业家，就要把企业当成家”。父亲多年坚守实业的情怀深刻影响着他。“我们这一代人，有很多梦想和创意，也很有勇气和自信，但是我们最欠缺的就是经验，需要通过不断学习，来寻找解决问题的捷径。”李智校说。
“企业家要形成根植于内心的修养，要有约束的自由，要有不用提醒的自觉，也要有为他人着想的善良。要成为企业家，要有企业管理的哲学思想，要在不断探索中形成思想体系。”罗维满认为，汲取西方企业家精神的精华，融合中国五千年历史文化与和中国企业家精神，尤其是佛山企业家精神，将对年轻企业家传承发展起到很好的作用。
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