在凡事“争一争”的时代，如果企业缺少有效的营销手段，那么，即使花费再多的人力物力精力打造再好的产品，也很有可能无问津。因此，对于楼梯企业而言，营销起着非常重要的作用，但小编觉得，楼梯企业除了做好营销外，企业还需学会双向思维。
渠道拓展要有“上”有“下”
向上，从三、四线城市向一、二线城市扩展。楼梯行业最早从城市开始做起，在楼梯行业发展初期由于技术不甚成熟，当时给城市消费者留下了负面印象，他们转而选择其他替代产品。经过多年的技术发展，当初的问题早已解决，但城市消费者的印象业已形成，所以现在要通过建造产品体验馆等举措，在城市教育消费者。未来城市市场一定是主战场。向下，渠道精耕细作，将网络发展到田间地头，在核心市场树千万大商、做百万乡镇、创百台小集。
产品组合要有“高”有“低”
面向高端市场，推出智能化设计的高端产品，满足高端人群多元化的消费需求。智能化是产品未来的方向。IT行业常用一个词叫“用户友好型”交互设计，渐渐地，传统制造业在产品设计上也越来越关注用户体验。同时，面向中低端市场推出高性价比产品，满足大众的消费需求。
服务支持要有“新”有“老”
后销售时代，服务的重要性愈加突显。每每产生一名新用户，都要仔细收录用户资料。楼梯企业可以在终端开展“老用户营销”，让老用户成为我们的品牌代言人，以他们切身的产品使用体验为品牌作背书。
执行层面要有“粗”有“细”
以经销商年会举例，年会是我们每年执行力度最大的项目，执行起来既要“粗”—为项目拉框架，为执行者提供硬待遇、硬政策和硬支持;又要“细”—每个参与其中的人都要有硬作风，专注做好每个细节。
雨果说：“最猛烈的打击莫过于失掉平衡。”营销的双向思维就是一种平衡之道。单向思维像“金鸡独立”，撑得了一时撑不了一世;双向思维是“两条腿走路”，所以楼梯企业学会了双向思维营销，才能站稳脚跟，唯有站稳，才能远行。