众所周知，战略管理是企业管理的核心与目标；而日常运营管理是企业管理的基础与方法；企业管理是由战略层逐步向战术层逐级分解。在这个动态过程中，企业中每个人要各司其事，分工明确，才能事半功倍。
日常运营管理包括市场变化、行业信息、客户要求、服务要求、产品创新、员工管理等方面，日常运营管理是围绕战略管理而展开的管理手段，不断在检验战略管理的正确性与可操性。这部分工作不属于企业家工作范围，而是企业代理人应该要管理的内容。企业老板切记，莫要“有为过多”！
企业老板应将重心放在企业战略与方向把控上，战略管理包括经营目标（中长期）、企业愿景、企业文化等方面，战略管理是指导着日常运营管理的方向，并根据日常运营管理不断的变化做出适当的调整与定位。