“吹尽黄沙始到金”，对于真正卓越的企业而言，在这种经济重塑中，危机才是真正转机的到来，企业若想避免被兼并，只有通过专业的寡头路径设计，才能走上细分行业的寡头地位，站在金字塔尖端。经邦发现正是企业的股权价值塑造，决定了整个企业寡头战略的实施的成败。
首先，股权价值是精益化管理的实施标准。在当前市场越来越细分，专业程度不断强化的新经济中，能否提升公司股权价值成了公司实施管理的重要标准。对于能够大力提高提升公司股权价值的领域，公司不妨加大投入，往往更容易事半功倍，但对于无功于企业股权价值的领域，公司不妨考虑弱化甚至取消，使得完成精益管理后的公司能够更好地集中力量专注核心业务，快速扩大市场占有率。
值得一提的是，在人才经营已经成为企业竞争核心的时代，股权是企业吸纳优秀人才最重要的手段。股权激励不仅能吸引能力突出的员工以主人翁心态积极主动的投身事业，在公司的平台实现自己创业的梦想，同时还能吸引大量外部优秀的人才加入，建立人才高地，不断充实自己的“智囊团”从而，打造一个有战斗力、凝聚力、向心力，主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路披荆斩棘，提供坚强的智力支撑。
此外，股权价值还是企业重要的“护城河”。对于上市公司老板而言，公司的股权价值可谓是牵一发而动全身，一不小心就会让自己多年的心血付之流水。只有未雨绸缪提早做好股权设计，才能在公司突发状况时，保护自己以及核心团体的利益，保障公司的正常运营。