企业的初创期
企业初创期的时候人员不是特别稳定，同时企业的现金流不是特别好，在初期如果拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队来讲是非常有吸引力的。
企业改革调整期
很多企业在发展道路上，都会遇到大大小小的变革调整，有些是小的变动，可是有些却是大的变革，可能关系到企业根本，在这种时期，往往人心最不稳定，企业前景也不明朗，此时也是实施股权激励的另一个绝佳机会，通过机制设计，绑定志同道合的员工，在转型期尤为重要！
企业融资期
融资期的时候投资人会给企业一个估值，这个估值在做股权激励的时候会非常好做宣传，企业所对应的价值被投资人放大了，被市场上认可公司值多少钱，注册资本金可能是500万，投资人进来的时候给你一个估值说企业值10个亿了，他只占10%，这个时候企业的股权就值钱了，哪怕拿出10%来做股权激励，就是1000万。如果500万的时候拿出10%做激励，很多人感受到这个价值并不高。
并购重组期
一般并购的时候大部分公司都是拿股票和现金来进行收购，激励对象拿到的就是现金的回报，拿到的就是上市公司的股票，对他来说这是非常有吸引力的。