1战略定位要明确
战略定位是企业发展的“船舵”，如果战略不明，走得再远也是偏离航线。股权激励要立足于企业战略，企业战略不仅仅是股权激励的基础，更是企业未来走向的依据，正确的战略定位是股权激励成功的基础。
2商业模式要清晰
战略总归是宏观的，企业发展需要宏观的直引，更重要的是要有一套完整且具有竞争力的商业模式。股权激励方案的设计也要结合企业自身商业模式。对于商业模式的发展起到助推作用，这样做出来的股权激励才能助理企业腾飞。
3股权架构设计要提前
股权无小事，关于股权问题，企业老板们更不应该放松警惕，股权是具有稀缺性的，股权价值塑造的成功，将会给企业带来不可估量的好处，所以在进行股权激励之前，要对企业股权进行合理的梳理设计，在保证控制权稳定的基础上，最大限度的激发员工潜力！
4股权激励方案要专业
股权激励方案不是企业老板一个人或者一个小团队，自己上网查查资料、看看案例就能够做出来的，股权激励涉及到了企业的方方面面，包括未来上市发展的股权问题。其中，需要专业、完整的绩效考核方案，而且要符合法律法规，并且不影响企业未来IPO证监会的审核。所以需要一个专业的团队来进行运作！