首先自我肯定股份价值。很多企业老板在做股权激励时，往往只在意股权，忘记激励这个目的，自己本身都不看好自己的股份，只想着利用股份来补偿员工，并不能系统综合的利用股份来激励员工。本质上，老板感觉自己企业的股份不值钱，送出去一点作为补偿也无所谓。这其实是错误的想法，这时的老板还没有意识到股权的资本价值，股权作为一种稀缺资源，他是带有资本价值属性的，股权价值的高低不是一成不变的，关键在于如何利用现有资源，塑造企业股权价值，提高股权对于员工的吸引性。
其次，利用科学合理的办法进行定价。价格过低，不利于老板，价格过高，不利于员工认购，这种选择是很多企业老板在面临定价时要考虑的难点。其实定价一般有很多方法，各种不同类型的企业适用于不同的方法，但是要注意的关键是，应该利用股权激励塑造企业股权价值，让企业股权在未来拥有更大的增值，这样才是股权激励的意义所在。