小企业进行股权激励，经邦首先强调第一点，整体的股权激励有没有要做好？整个公司、整个集团的股权激励有没有做好，这是前提。这个整体你没有做好的话，你盲目的去分，最后这个企业就会出现一个问题，一个企业就像是一个大树一样，树干要粗要直，如果一个树过早分叉了，这个树永远长不高。它一定要长到一定程度才能分叉，之后才能枝繁叶茂，树冠会很大，但如果分叉太早了，就会产生问题。分叉太早就散掉了。
做股权激励，先不要想小单位的激励，先想到我们整个公司的激励，把大家所有的力量合在一起，因为咱们中国人是一个特别不擅长团结的民族，中国人最大的特点就是一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，我们不善于合作。所以很多老板应该要突破这一点，谁突破了，能团结到很多能人，谁就成功了。
先把合力形成，我们公司有合力，集中精力做大事，整体的股权激励，对整个公司利益负责的股权激励，这件事先做好了，然后我们再去做下面的二级激励。